4位投资人谈论了他们眼中的出色创业人士特质，以期望创业人士用很强的投资思维来审视我们的问题。
网站源码资本管理合作伙伴曹毅：抓重点、笼络团队和韧劲我就举跟大家比较接近的一些创业人士，也是大家一期基金的LP，举几个例子，分别讲一个特征。
第 一个例子是王兴同学，他是一个极度思维严谨跟准确性的一个人，他在做每一件事情的时候，把这件事情每个阶段的步骤，然后每一个阶段里面的重要程度，都想得非 常了解。
譬如说团购这个事情，其实在步骤上面目前看着是非常了解的。
他觉得O2O里面最大的可能是餐饮，吃喝玩乐里面最大的吃，吃的频率全国下来，几亿的 城市人口，一天吃两顿饭，也有几亿单潜在的市场，这个比酒店，比电影等都要要紧太多太多倍。
在他资源比较有限的时候，全力做了餐饮这个事情，相比较的拿的 钱比他更多一些，他们就分散了餐饮，包含食物团购，包含酒店。
我感觉非常了解抓住一个事情，或者跑道上一个最重要的节点，投入重大的资源去解决它，可以把要紧的事情想得非常了解，这是一个特质。
第二，可以笼络住很好的出色的团队。
PP 租车是在红杉投资的企业，也是后期有参与支持的。
这个公司只有一年多的时间，刚刚进中国的时候，只有五个人，从新加坡过来，学生兵，完全没任何的在当地 的经验，红杉那个时候还是很果断的，大家做了一个早期投资，那个时候只有五个人，在北京城只有五十辆车，都是亲戚朋友友情放上来的，这个公司目前有三万 辆车，在北京跟上海车的在线车数目超越了神州租车，明年会在20多个城市。
确实是一个飞快的成长速度，作为一个在中国之前没BAT背景，没创业背景的团队来讲，这个CEO确实展示出很强大吸引好人才的能力，他可以花很多的时间去跟百度的人，跟阿里巴巴的人去交流，然后去准确找到他们的定位，然后用一个很推荐机制吸引人才进去，源于选车网，美团和百度很出色的人加入到他们的团队。
第三个是韧劲。
今日头条的张总也是遇见了媒体端的挑战，那段时间大家跟他一块在努力，看到了一个创业人士很大的韧劲。
天天承受巨大的重压去做，需要很细致的要紧的决策，这是每一个创业人士都需要的一个特质。
启赋资本开创者傅哲宽：洞察力、实行力、激情我觉得成功创业人士主如果三个能力。
第一个是敏锐的洞察力，擅长要把握一些创业机会。
大家启赋资本成立将来，投过一家公司，开创者之前在Google中国策略区的总监，他发目前中国有很多国外的视频，只有脸谱和优酷这 样的平台收去了，他之后离职选择创业，跟国内的版权局谈，还有一百多个家用电器视台，我助你在国外拿流量和拿收入，你把版权授权给我，当然也谈了不少自媒体， 谈完了跟国外大佬，视频的平台去谈，说我代表版权方，我期望可以参与到整个视频流量收入的分配，抓住这么一个市场空白点，后来把我们的APP做出来了以 后，目前已经进步成为在国外最大的中文电视媒体，进步速度特别快，就是这种机会的把握能力，我感觉非常重要。
第二个就是实行力。
在 网上创业的时候，大伙都看到机会点，都有我们的商业模式，最后可以跑出来的，肯定是实行力强的这一批人。
我跟大伙举一个例子，那个时候我还是在达晨创投 投了一家公司，08年我跟他接触，这个团队在创业，刚最初创业，是做网游加速的，叫迅游，搭了一个专网，所有游戏玩家在我的平台上打游戏，比在厂家 平台上打游戏，高峰时候要快3、5倍，体验很好。
目前是游戏加速行业的老大，市场占有率是60%，注册用户一个亿，目前在创业板排队，这种团队从创业开始，假如不是中国A股市场停了一年多了，早就上市了，这种团队的实行力是很强的。
创业人士要想成功，可能起跑线是一样的，赢在实行力。
第三要有创业的激情。
不少企业可能就是没企业家，创业家没创业精神，在中途遇见非常大的问题，遇见市场的变化，这时就退出了，自己就舍弃了，他的事业也就中断了，创业精神特别强的人，一直维持创业的激情，而且非常执着做我们的事情，有时在那一点时间的坚守，来过来了，他就成功了。
云启创投联合开创者黄榆镔：想了解、判断力、坚持创业人士非常重要的要问你一个人，你们解决的问题是什么，第二，为何只有你能解决，第二就是你的实行力，或者你的判断力。
我 们投过一家公司瑞生科技，是做手机的零部件，在这个范围是全球排领先，应该有20-30%的市场份额，首次他想要做这个事情的时候，他很执着我的角逐 力是什么，机会在那里，然后一直往前做，大概吃饭的时候，花半个小时谈一些进步策略，谈一下公司进步到什么阶段，他老婆吃了两口，就回工厂了，她说要把 商品做好，送给三星，送给小米，送给全部的顾客，顾客认可跟水平是要紧的，所以她想了解了，就是如此做的。
还有一家公司，花了三年时间才到A股上市，中间走了一段弯的路，开始给银行做加密器，中间英特尔说 电脑里面和手机里面也做加密，所以花了两三年的时间，花两三千万美金去开发一个新的商品，做到最后有一点不对，商品也出来了，市场好象没起来，痛定思痛， 大家感觉把它砍掉，商品出来了，不少的手机厂和电脑厂想用，但推不动这个市场，花了三千万的开发的商品，一颗也没卖。
然后又做了两 年，A股报创业板，然后12年上市了，这个也是大家跟企业家的一种合作，大家做投资的时候，其实更要紧的就是看好这个企业家，大家是跟他合作，帮助他如何 走过，好的时候是非常简单的，最好的公司就是你去那边吃一个饭，就没事了。
更要紧的是不少企业家遇见困境的时候，是需要大家一块帮他解决问题，然后再往前走 一步的，就是所谓的要坚持跟实行力。
梅花天使创始合作伙伴吴世春：格局、独特的看法、乐观大家是一个早期基金，早期基金很看重的还是一个创业人士比较全方位的能力。
譬如说一个创业人士站在我面前，我或许会去想他像不像五年后，十年后，可以去纳斯达克敲钟的人。
除去刚刚提到的创业精神，大家还比较关注一个创业人士是不是同时具备格局的高度，又可以有实行力，既可以有比较独特的看法，又可以有这种空杯心态去听取其他人的建议，和学习其他人的长处。
既有乐观的精神，又可以有这种危机的意识。
格局决定你能做的这种事情的高度，你一个人的实行力能否决定叫你的团队维持一个比较高的战斗力，尤其是在创业人士0到1的阶段，这个很重点。
然后自己独特的看法，会使得你可以看了解整个发展势头上面，会有一个比较坚定的想法。
但你同时不断从身边的人，或者一些成功身上不断更新我们的观念和新的想法，目前每三个月或者半年，不少新的东西都要重新学习一遍。
乐 观精神，创业就是一个挺苦的事情，有肯定的乐观精神，我感觉是能够帮助度过如此的一个过程。
像刚刚曹毅提到的，这时你没肯定的乐观精神，在这个会很 焦虑。
同时你又要维持时刻各种危机的敏锐警惕，在中国创业大概源于巨头的打压，源于同行，甚至一些不是那样正当方法的角逐，你若是对各种各方面的压 力，没危机意识也是一个非常的麻烦的事情。
这几个方面既是矛盾，也是统一的。
