本文的作者Elad Gil是Twitter企业策略总监，同时也是多家创业企业的开创者，对于怎么样处置与创业伙伴之间的关系，Elad Gil颇有技巧。
钱烧光了和团队内讧是创业公司失败的两大主因。
Y Combinator的一位开创者过去告诉我，大约有20%的创业公司会在进入Y Combinator后的9至12个月间，由于开创者问题而失败。
一旦发现你发现与你的创业伙伴之间的关系恶化，就要考虑如下问题：A、你能否解决这个问题？每家企业的开创者之间都多少存在一些问题。
你们的问题能否弥合？你是不是为创业伙伴提供过反馈？他们作何反应？有时，坦诚对话是解决问题的最好渠道。
假如还没与创业伙伴坦承交流过，就不要进入到步骤B。
B、哪个应该离开？假如矛盾没办法调和，哪位创业伙伴应该离开？你是不是应该离职？或者应该需要另外一名或多名创业伙伴离开？B步骤的结果取决于每一个人的相对实力。
哪个对公司以后的存活至关要紧？每一个人持有多少股权？哪个拥有董事会席位？哪个得到了董事会支持？假如你们在股权和董事会席位上势均力敌，就要通过一系列坦承的对话来解决分割问题。
假如得到了大股东的支持，他们可能会为你带来举足轻重的帮忙，能够帮助你与创业伙伴的谈判。
怎么样炒掉创业伙伴？假如你真想让创业伙伴走人，可以采取以下几步：假如有其他创业伙伴的话，与他们讨论形势。
然后达成一致，让另外一个开创者离开。
与少数重点利益有关者讨论形势（比如大股东或顾问）。
交流的内容要视具体的人而定，这一点需要要考虑了解。
有的投资人可以为你提供整体形势的建议，还有的投资人则需要等到采取行动后才能与之交流。
强势的大股东可以帮你与你期望炒掉的创业伙伴展开谈判，并拟定一套让双方认可的策略。
判断公平的意思1、你的创业伙伴重视什么？他们更喜欢股权还是现金？2、他们入职的时间多长？假如关系尚未决裂，可以根据他们入职的时间长短为其提供肯定的股权。
1）假如他们加入公司时间非常短，但却至关要紧，你可以把他们从创事业伙伴变成顾问，为其提供极少一部分股权。
2）你也可以用钱买断他们的股权。
假如没完全决裂，他们也没股权，你可以转而提供现金补偿，以感谢他们为公司作出的贡献。
但无论何种选择，都要咨询律师，以知道可能的影响。
3）最极端的状况是直接把他们扫地外出，不提供任何补偿。
假如关系已经决裂，刚开始的股权协议中一般会有如此的条约：当有人通过欺诈或其他方法将公司置于风险之中时，便会自动失去股权。
3、董事会席位。
假如他们拥有董事会席位，你一般应该想方法让他们辞职，以便与之一刀两断。
你应当考虑如下问题：（a）他们与你与其他团队成员和投资者的关系；（b）他们的辞职会对你与董事会的关系产生什么影响。
你能否让别的人代替他担任董事？这可能已经写在公司刚开始的法律文件中。
4、现金补偿和遣散费。
你需要判断他们的遣散费。
这可能要取决于他们每月的薪水，与企业的现金情况。
与律师交流近况。
在与他们交流前，筹备好法律文书。
为重点的对话做好筹备。
列出一份大纲，讲解你为何想让这个创业伙伴走人，他们会面临什么（董事会席位和补偿等），与你筹备何时动手。
你可以将此作为如下对话的提纲：飞速行动1、与你的创业伙伴会面，告诉他们你想让他们走人。
假如你之前与他们展开过有效交流，他们应该已经意识到问题的存在。
与各方利益有关者交流1、敲定交流内容。
你和你的创业伙伴有哪些一同理念？假如矛盾根深蒂固，可能已经没什么一同理念。
2、考虑怎么样与如下群体交流。
1）你的团队（下文详述）。
2）投资者或顾问。
有的投资者应该亲自打电话，有的投资者则应该通过邮件在按期发送的公司简报中告知。
3）合伙人或顾客（假如你的创业伙伴是他们与企业的主要联系途径）。
4）媒体（只在必要时）。
我了解有不少创业公司炒掉了开创者，但整个世界几乎浑然不觉。
虽然失去创业伙伴可能叫你非常紧张，但别把你的情感扩大开来。
多数人可能根本不会意识到出了什么事变化。
3、与团队交流1）不少职员或许会对失去一名联合开创者感到困惑，从而对企业的前景失去信心。
他们有的人可能正是这位联合开创者亲自招募来的，甚至与之打造了友谊。
在解决职员的担心时要未雨绸缪，办法要直截了当。
要向投资人和顾问展示公司近况，让他们维持信心。
假如创业伙伴辞职时获得了很好的待遇（或是主动辞职），你甚至可以让他们也参与对话，或是举办一场欢送会。
假如被扫地外出的是你，该如何解决？假如他们需要你离开公司，应该采取如下手段：努力维持理性。
从情感上非常难做到，你难免心烦意乱。
但要尽可能维持冷静，剖析近况、财务补偿与他们相对于你的优势。
你的撤职决定是不是已经获得董事会一致通过，无可挽回？或者他们只不过虚张声势，其实没任何实力？客观地评估哪种选择对公司最好？请一位律师。
假如已经板上钉钉，那就应该考虑考虑自己觉得公平的补偿策略，与怎么样将这一策略传达给公司。
应该注意的是：不要把企业的钱和开创者的钱混为一谈。
比如，假如公司筹资数十万USD，你不应该从中需要我的那一份。
找出那些你期望与之继续维持关系的利益有关者（投资人、顾问）。
但这一点并不紧迫，无需立刻得出结论。
别担忧我们的声誉受损。
老到的投资人早就对创始团队的纠纷司空见惯了，他们理解创业公司非常难一直以原始形态存活下去。
你目前有过一次创业经验，应该为下一次积累经验。
1、成熟理智地离开公司。
生活还要继续，这可不是一锤子交易。
2、没错，你还可以第三筹资，第三招人别急着回来工作。
花点时间理清思绪，平静一下心情，让生活重新回到合法，然后再决定下面该做什么。
可惜的是，开创者之间的关系就像婚姻，一般非常难美满。
要防止分道扬镳，重点在于从刚开始就要齐心协力。
出现问题时，要开诚布公地交流。
有不少伟大的公司开创者都被炒过鱿鱼。
期望上述建议能帮你度过这个艰难而让人揪心的时刻。
